Nachfolge für Ihr Unternehmen    

>> mit dem 6-Phasen-Konzpet von FMC <<

 

 

Unser Konzept unterstützt Sie bei drei übergeordneten Zielen: 

• Eine für Sie „finanziell angemessene“ sowie für alle Beteiligten möglichst reibungslose und verträgliche Nachfolgeregelung herbeizuführen
• die Ertragssituation des Unternehmens bereits während des Nachfolgeprozesses weiter zu verbessern, um ein größeres Käuferinteresse zu wecken
• die Firma optimal im Markt zu positionieren und marketingstrategisch zielführend auszurichten, damit das gewünschte Verkaufsergebnis erreicht wird

 

 

Phase 1         Vertrauliches Vorgespräch

 

Wir führen ein vertrauliches Vorgespräch mit Ihnen, um Näheres über Ihre Wünsche und Vorstellungen, die Sie mit Ihrer Nachfolge verbinden, zu erfahren. Dieser Ersttermin ist für Sie völlig unverbindlich und kostenfrei.

  

 

Phase 2         Bestandsaufnahme 

 

Im Rahmen einer Bestandsaufnahme erheben wir die für unsere Analyse erforderlichen Firmen- und Rahmendaten, werten sie aus und analysieren die Struktur Ihres Unternehmens. FMC nimmt danach eine erste Einschätzung der Chancen Ihres Nachfolgeprojekts vor.

 

 

Phase 3         Ist- / Potenzialanalyse

 

Anknüpfend an die Bestandsaufnahme und der ermittelten Strukturdaten führt FMC eine eingehende Ist- und Potenzialanalyse Ihres Unternehmens durch und erarbeitet ein ertragsorientiertes Maßnahmenkonzept zur Verbesserung des Verkaufserfolgs. Ein aufzustellender mittelfristiger Businessplan gibt Auskunft über das zukünftige Ertragspotenzial, denn auch die voraussichtliche Ertragsentwicklung der nächsten 3 bis 5 Jahre ist ein wesentlicher Faktor des Unternehmenswerts.

 

  

Phase 4         Verkaufsfördernde Maßnahmen

 

Basierend auf dem genannten Maßnamenkonzept geht es darum, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiter zu verbessern, die Marktposition auszubauen und die Ressourcenausstattung (Vermögen, Personal etc.) zu optimieren, um einen möglichst hohen Verkaufspreis zu erzielen.

  

 

Phase 5         Preisstrategie         

 

Auf der Grundlage marktüblicher Bewertungsverfahren ermittelt FMC einen sachlich nachvollziehbaren Preiskorridor für die Übergabe Ihres Unternehmens. Um den Unternehmensverkauf erfolgreich umzusetzen, entwickeln wir eine geeignete Preisstrategie für spätere Verhandlungen mit Kaufinteressenten.

  

 

Phase 6         Verkaufsprozess

 

FMC konzipiert ein Exposé sowie eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Marketingkampagne für die Übergabe Ihres Unternehmens und setzt diese auf der Grundlage der erarbeiteten Preisstrategie professionell um. Zusammen mit unserem Partnernetzwerk suchen wir adäquate Kaufinteressenten für Ihr Unternehmen. Es folgen Bonitäts- und Eignungsprüfungen der akquirierten Bewerber sowie vorvertragliche Regelungen und Verkaufsverhandlungen.

 

 

Worauf Sie außerdem bei FMC zählen können:

• Wir haben die Phasen als Module konzipiert, so dass Sie diese auch einzeln buchen können. In gemeinsamer Abstimmung können wir jede Phase individuell auf Ihre speziellen Erfordernisse anpassen.
• Ebenso wie unsere zum Teil auf Erfolgshonorar beruhende Entgeltgestaltung trägt der modulare Charakter unserer Arbeit dazu bei, Ihre Kosten stets im Blick zu behalten.
• Wir sichern Ihnen schon jetzt Engagement, Fingerspitzengefühl und Sachverstand bei der Planung, Organisation und Umsetzung Ihrer Nachfolgeregelung zu. Auch auf unsere Erfahrung können sie zählen.